{{title}}
{{published}}
{{description}}
{{text}}
Агентство vs фрилансер vs штатная команда: что выбрать
Выбор между агентством, фрилансером и штатной командой — это выбор не «кто лучше», а «что за задача». Короткая версия: точечная задача с чётким ТЗ — фрилансер; продукт как ядро бизнеса с постоянным потоком работы — штат; проект под ключ, где нужны сразу несколько ролей и ответственность за результат, — агентство.
Сравнение
Сколько стоит месяц разработчика: штат против агентства
Медиана зарплаты middle backend-разработчика на Хабр Карьере в сентябре 2026 года — около 219 000 ₽ в месяц. Добавьте страховые взносы по общему тарифу 30% — и работодатель платит примерно 285 000 ₽ в месяц. При полной загрузке, 160 часов, это около 1 800 ₽ за час. Но в эту цифру не входят отпуск, больничные, простой между задачами, техника, найм (в среднем полтора месяца на вакансию) и время тимлида.
Middle backend-разработчик у нас — от 3 000 ₽ за час (ставки), за те же 160 часов — от 480 000 ₽. Разница — это то, за что вы платите агентству: менеджмент и QA внутри, замена человека без паузы, договорная ответственность и возможность остановиться, когда задача закончилась. Если загрузка постоянная и на годы — штат выгоднее, и мы скажем это первыми. Если нужен человек на три месяца или пять ролей на полгода — считайте полную стоимость найма, а не только оклад.
Middle backend-разработчик у нас — от 3 000 ₽ за час (ставки), за те же 160 часов — от 480 000 ₽. Разница — это то, за что вы платите агентству: менеджмент и QA внутри, замена человека без паузы, договорная ответственность и возможность остановиться, когда задача закончилась. Если загрузка постоянная и на годы — штат выгоднее, и мы скажем это первыми. Если нужен человек на три месяца или пять ролей на полгода — считайте полную стоимость найма, а не только оклад.
Когда фрилансер — правильный ответ
Точечная задача с понятными границами: лендинг, доработка, дизайн нескольких экранов. Условия успеха: чёткое ТЗ и ваша готовность управлять. На маленькой задаче агентские процессы — лишняя наценка.
Когда штат — правильный ответ
Продукт — ядро бизнеса, поток задач постоянный и на годы. Штат дороже, чем кажется (налоги, найм, менеджмент, простои редких ролей), но на длинной дистанции с полной загрузкой окупается — и знания о продукте накапливаются внутри. Частый гибрид: штатное ядро + агентство на пиковые или профильные задачи.
Когда агентство — правильный ответ
Проект, где нужны сразу несколько ролей на ограниченный срок: продукт с нуля, редизайн, MVP. Нанимать шесть специалистов на полгода — дорого и медленно; один фрилансер шесть ролей не закроет. Агентство даёт собранную команду, процесс и договорную ответственность — за это вы и платите разницу со ставкой фрилансера.
Пример из практики
Редизайн корпоративного портала сервисной компании за две недели — ровно сценарий «несколько ролей на короткий срок». Работали UX/UI-дизайнер, арт-директор и проджект-менеджер: UX-анализ пути сотрудника, новая навигация, шесть ключевых страниц, мобильные версии двух из них, UI Kit в светлой и тёмной темах.
Нанимать под две недели трёх человек в штат бессмысленно, а один фрилансер три роли не закроет. Подробнее — в кейсе о редизайне портала.
Нанимать под две недели трёх человек в штат бессмысленно, а один фрилансер три роли не закроет. Подробнее — в кейсе о редизайне портала.
Как решить для своей задачи
Два вопроса: сколько ролей нужно и как долго будет поток задач. Одна роль + короткая задача — фрилансер. Много ролей + ограниченный срок — агентство. Постоянный поток на годы — стройте штат.
Частые вопросы
В ставке агентства — менеджмент, QA, взаимозаменяемость и договорная ответственность. Вы платите не за час человека, а за час процесса, который не остановится из-за отпуска или исчезновения.
Да, это нормальная траектория роста задачи. Главное — с первого дня держать код, доступы и документацию у себя: тогда переход — передача, а не археология.
Не само по себе: плохо, когда об этом узнают постфактум. Спросите прямо до договора — зрелое агентство отвечает спокойно (12 вопросов подрядчику).
Обычно агентство или фрилансер, не штат: нанимать команду до проверки спроса — самая дорогая ошибка стартапа (MVP vs полный продукт). Штат собирают под подтверждённый рынком продукт.
